為了規(guī)范經(jīng)營行為，提高管理水平，促進公司健康發(fā)展，從2012年開始，四川省地質(zhì)礦產(chǎn)公司加強了制度體系建設(shè)。2012年8月至2013年4月，公司組織各部門對管理制度進行了清理、修訂和補充完善，最終新建和修改58個管理制度，并整理形成了制度匯編。
   為了理解、掌握和更好地執(zhí)行和落實制度，2013年6月公司專門成立了由總經(jīng)理擔(dān)任組長、黨委書記和分管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由三總師和相關(guān)部門人員組成的培訓(xùn)考核小組，并下達了培訓(xùn)計劃，其中對涉及面廣和重要的管理制度，由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)；對專業(yè)性強和涉及面不廣的制度由部門在規(guī)定時間內(nèi)組織學(xué)習(xí)。
   2013年6月20日，公司首次的制度培訓(xùn)——經(jīng)濟類制度培訓(xùn)按計劃順利完成，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、實體負責(zé)人及經(jīng)濟管理工作人員參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓大家進一步理解和掌握了制度，為公司制度的執(zhí)行和落實打下了基礎(chǔ)。


                                                               經(jīng)管部：張曉紅
                                                               2013年6月21日