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2013-09-08 15:51:31

經(jīng)營管理部認真組織學習公司《管理制度匯編》

? ? ? 2013年9月6日下午，公司經(jīng)管部按照制定的學習計劃，由部門負責人主持，全體成員參與，組織學習了公司《管理制度匯編》中由經(jīng)管部分管的制度，即《公司章程》、《經(jīng)濟責任制》、《對外投資管理辦法》、《設備管理辦法》和《合同管理辦法》。為了提升部室人員對制度的理解和掌握，學習時由部門五名同志分別對制度進行了讀解、歸納和總結，同時學以致用，結合制度的有關規(guī)定對制度中涉及到的部門工作進行了討論，并提出了解決問題的方法，對下一步如何結合制度完善部門工作做了明確安排。通過學習，主要有以下收獲：
? ? ? 一、部門全體人員對所學制度必備的要素、公司基本情況、經(jīng)營管理模式、對外投資、設備管理和合同管理有了一個比較系統(tǒng)的認識和了解。
? ? ? 二、圍繞本部門分管的制度，提出了進一步加強制度建設和管理的建議，對進一步落實制度做了相應的工作安排：
? ? ? 1、對制度中出現(xiàn)的邏輯和文字錯誤提出了修改意見。
? ? ? 2、建議加強對公司聯(lián)營企業(yè)的跟蹤管理，應按制度規(guī)定落實對聯(lián)營企業(yè)各級的管理職責，加強對聯(lián)營企業(yè)高管職責的考核。建立聯(lián)營企業(yè)投資收益考核和獎懲機制。針對海外聯(lián)營企業(yè)的地理位置遠，環(huán)境、政策等差異較大，以及信息傳遞和溝通困難等情況，要求海外項目管理組建立海外項目定期報送機制，以便公司及時了解海外聯(lián)營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。
? ? ? 3、建議對重大的對外投資項目應按制度規(guī)定編制項目建議書或可行性分析報告。并安排部室主管人員制作項目建議書格式。
? ? ? 4、安排設備主管人員聯(lián)系報廢處置專業(yè)機構，以使設備管理與公司三整合配套。
? ? ? 5、為既能遵守合同管理制度，又能高效地開展工作，提出制度中關于合同實施完畢后各項資料備案工作以備案表的形式來完成。
? ? ? 學習結束后，大家都一致認為很有學習的必要，經(jīng)管部也將繼續(xù)按照學習計劃，分批對公司《管理制度匯編》組織學習，以便有效地掌握和落實制度。?????
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?張曉紅、成明