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2013-09-08 15:51:31

經(jīng)營管理部認真組織學習公司《管理制度匯編》

? ? ? 2013年9月6日下午，公司經(jīng)管部按照制定的學習計劃，由部門負責人主持，全體成員參與，組織學習了公司《管理制度匯編》中由經(jīng)管部分管的制度，即《公司章程》、《經(jīng)濟責任制》、《對外投資管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》和《合同管理辦法》。為了提升部室人員對制度的理解和掌握，學習時由部門五名同志分別對制度進行了讀解、歸納和總結(jié)，同時學以致用，結(jié)合制度的有關(guān)規(guī)定對制度中涉及到的部門工作進行了討論，并提出了解決問題的方法，對下一步如何結(jié)合制度完善部門工作做了明確安排。通過學習，主要有以下收獲：
? ? ? 一、部門全體人員對所學制度必備的要素、公司基本情況、經(jīng)營管理模式、對外投資、設(shè)備管理和合同管理有了一個比較系統(tǒng)的認識和了解。
? ? ? 二、圍繞本部門分管的制度，提出了進一步加強制度建設(shè)和管理的建議，對進一步落實制度做了相應的工作安排：
? ? ? 1、對制度中出現(xiàn)的邏輯和文字錯誤提出了修改意見。
? ? ? 2、建議加強對公司聯(lián)營企業(yè)的跟蹤管理，應按制度規(guī)定落實對聯(lián)營企業(yè)各級的管理職責，加強對聯(lián)營企業(yè)高管職責的考核。建立聯(lián)營企業(yè)投資收益考核和獎懲機制。針對海外聯(lián)營企業(yè)的地理位置遠，環(huán)境、政策等差異較大，以及信息傳遞和溝通困難等情況，要求海外項目管理組建立海外項目定期報送機制，以便公司及時了解海外聯(lián)營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。
? ? ? 3、建議對重大的對外投資項目應按制度規(guī)定編制項目建議書或可行性分析報告。并安排部室主管人員制作項目建議書格式。
? ? ? 4、安排設(shè)備主管人員聯(lián)系報廢處置專業(yè)機構(gòu)，以使設(shè)備管理與公司三整合配套。
? ? ? 5、為既能遵守合同管理制度，又能高效地開展工作，提出制度中關(guān)于合同實施完畢后各項資料備案工作以備案表的形式來完成。
? ? ? 學習結(jié)束后，大家都一致認為很有學習的必要，經(jīng)管部也將繼續(xù)按照學習計劃，分批對公司《管理制度匯編》組織學習，以便有效地掌握和落實制度。?????
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?張曉紅、成明