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2015-11-10 14:07:20

礦產公司踐行“三嚴三實”盯緊年度目標強化
“八項”措施

???????? 近日，礦產公司貫徹、傳達并落實局生產經營暨安全生產工作座談會議精神，提出公司將盯緊年度目標，強化工作措施，積極整改存在的問題，努力做好今年工作。?
??????? 10月23日、30日，礦產公司分別召開班子會、公司中層干部會，逐級宣貫會議精神。會上，公司總經理張勁松傳達了局生產經營暨安全生產工作座談會議精神、王建明局長的講話精神和黨課講話要點、局“三嚴三實”工作要求、局相關領導講話精神，全文學習了《關于進一步做好增收節(jié)支工作的通知》要求。通過宣貫，讓公司全體干部職工轉變認識，深入領會局的工作思路，盡快適應新常態(tài)、新要求，推進管理工作與生產經營規(guī)范化、制度化、程序化；統(tǒng)一思想，認清當前礦業(yè)經濟面臨的嚴峻形勢，客觀面對公司存在的困難和問題；深入落實“八項規(guī)定”，增收節(jié)支，加強內控，強化管理，推進整風肅紀工作常態(tài)化；增強信心，在全局礦業(yè)經濟面臨下行壓力的情況下，在新一屆局領導班子的帶領下，積極應對困難，攻堅克難，共謀發(fā)展。
??????? 根據(jù)局生產經營暨安全生產座談會議精神和要求，礦產公司將采取“八項”舉措強化工作，整改問題，做好工作。?
（一）深入開展“三嚴三實”專題教育，認真準備開好專題民主生活會。
（二）對照檢查，積極整改巡視組和審計署提出的問題。
（三）認真開展南充拉票賄選案警示教育活動，加強法紀教育；組織學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》；組織開展黨風及廉潔經營責任制考核。
（四）盡最大努力做好項目的風險防控。
（五）整頓工作作風，強化內部管理，防范經營風險，將過去宏觀粗放的管理模式調整到抓精細化管理的模式上來。加快制度清理，查找制度漏洞，做好制度“廢改立”促進管理和生產經營工作規(guī)范化、程序化、制度化。
（六）抓好投資調整。在局黨委領導下，盡快完善川地礦投公司投資機制，調整投資戰(zhàn)略，加快已有成果轉讓，使川地礦投公司步入良性運轉。
（七）落實責任，做好增收節(jié)支。今年，礦產公司以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為工作思路，采取措施降低成本、減少支出：一是規(guī)范了津補貼的發(fā)放；二是制定《礦產公司公務接待管理辦法》和《礦產公司商務接待管理辦法》，明確接待原則、標準、程序和報銷要求；三是完善了投資收益相關法律手續(xù)，保證了公司投資收益和分紅不受影響；四是加強了對承擔的地勘項目資金進度款的催收；五是加強費用管理、車輛管理，嚴格報銷手續(xù)。
????????? 為進一步落實增收節(jié)支工作，公司成立以總經理掛帥，公司總會計師、總經濟師、副總經理按照分管業(yè)務分別牽頭負責，財務、經管、審計、紀檢等相關部門參與、配合的公司增收節(jié)支工作小組。明確公司總會計師督促各分管領導和部門，結合當前形勢和公司實際，梳理公司制度存在的問題，查漏補缺，修改完善，盡快提出“可操作、可量化、可檢查”的增收節(jié)支工作方案和相關配套制度，報公司辦公會研究確定后執(zhí)行。特別是涉及全公司職工切身利益的制度，要加強調研，深入分析，聽取意見，使制度有據(jù)可依，切實可行。
（八）加強安全生產管理。認真落實新的《安全法》和《環(huán)保法》；進一步完善安全制度；認真開展安全生產目標管理責任制考核及公司全員安全生產崗位風險抵押金的年度考核；加強冬季汽車運輸作業(yè)管理；加強冬季野外作業(yè)管理及地下作業(yè)人員安全管理；加強公司辦公樓的安全、消防工作，營造安全生產氛圍，促進安全生產。

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （小何）