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2015-12-18 15:08:19

把脈問診解難題 明確定位寄厚望——王建明局
長(zhǎng)赴礦產(chǎn)公司調(diào)研


     12月8日,局長(zhǎng)、局黨委書記王建明帶隊(duì),副局長(zhǎng)張明全、總工程師李樹和相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)一行赴礦產(chǎn)公司調(diào)研,為礦產(chǎn)公司的發(fā)展和當(dāng)前困境把脈問診,深入分析,指點(diǎn)迷津;對(duì)公司的發(fā)展明確定位,提出要求,寄予厚望;現(xiàn)場(chǎng)辦公,安排成立專項(xiàng)工作組指導(dǎo)、幫助公司解難題;為礦產(chǎn)公司未來(lái)的規(guī)劃、發(fā)展明確方向,極大地振奮了礦產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍的精神。
      調(diào)研中,王建明局長(zhǎng)認(rèn)真聽取了礦產(chǎn)公司總經(jīng)理張勁松和黨委書記樊志宏對(duì)公司情況的匯報(bào),悉心了解公司的發(fā)展歷程、當(dāng)前現(xiàn)狀、工作舉措、存在的問題和下一步工作思路,仔細(xì)詢問公司的聯(lián)營(yíng)合作情況和當(dāng)前面臨的困難,對(duì)礦產(chǎn)公司班子確定的工作思路、舉措和下一步工作重點(diǎn)給予了肯定。王局長(zhǎng)指出,礦產(chǎn)公司的精神難能可貴:在體制轉(zhuǎn)換中、在改革發(fā)展中誕生的礦產(chǎn)公司為改革做出的探索與實(shí)踐精神難能可貴;礦產(chǎn)公司響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中瞄準(zhǔn)海外,整合力量拓展海外市場(chǎng)搭建海外風(fēng)險(xiǎn)勘探平臺(tái)的精神難能可貴;在適應(yīng)市場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)中探索銀企合作的新路子、新模式的精神難能可貴;公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭正確認(rèn)識(shí)問題,以良好的精神狀態(tài)解決困難,積極采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)難關(guān)的精神難能可貴。
      根據(jù)礦產(chǎn)公司的現(xiàn)狀,王局長(zhǎng)對(duì)公司目前的困難和下一步發(fā)展“怎么看、怎么辦和怎么干”三個(gè)方面的問題提出了指導(dǎo)意見和嚴(yán)格要求。

     對(duì)公司面臨的困難和問題怎么看?王建明局長(zhǎng)提出,要客觀正確看待,要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高。王局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),面對(duì)新形勢(shì)新情況新問題,班子要認(rèn)真深刻總結(jié),進(jìn)一步提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力;要痛定思痛,共同肩負(fù)重任,勇敢面對(duì)困難,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,增強(qiáng)深刻反思問題的決心,增強(qiáng)整改的決心;要共同努力,總結(jié)提高,再創(chuàng)輝煌,脫胎再生。這是礦產(chǎn)公司必須擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?/span>

     對(duì)公司的下步發(fā)展怎么辦?王建明局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),一是要明確定位。王建明局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),局以前把礦產(chǎn)公司定位為“打造成全局礦產(chǎn)勘查和開發(fā)于一體的集團(tuán)公司,打造成全局海外投資的集團(tuán)公司、打造成局統(tǒng)一的投融資平臺(tái)”,這個(gè)定位不能變。二要擬定方案。要求礦產(chǎn)公司總結(jié)問題,在局的指導(dǎo)下深入思考,集思廣益,借鑒專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量,擬定發(fā)展方案。三要再造機(jī)制。礦產(chǎn)公司要以市場(chǎng)的辦法來(lái)制定機(jī)制,按照國(guó)有企業(yè)深化改革的方向完善機(jī)制,以現(xiàn)代企業(yè)制度制定、完善相關(guān)制度。四是增強(qiáng)動(dòng)力。要增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力,解決為誰(shuí)而干、為什么而干的問題,以良好的機(jī)制保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
      對(duì)公司當(dāng)前工作怎么干?王建明局長(zhǎng)指出,一要明確職責(zé)。深入研究問題,調(diào)動(dòng)班子成員積極性,合理分配任務(wù)。二要梳理問題。王局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),梳理問題的過程是認(rèn)識(shí)提高的過程,是解決問題的前提。三要建章立制。用制度堵塞漏洞,加強(qiáng)制度的剛性約束,以防范未然,破解潛規(guī)則。四要督導(dǎo)落實(shí)。加強(qiáng)工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)的跟蹤檢查,做到獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)于批評(píng),嚴(yán)肅紀(jì)律。
     針對(duì)公司目前面臨的急難問題,王局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)部署,成立由局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)的工作組,指導(dǎo)、幫助公司盡快解決問題,攻克難關(guān),為下一步改革發(fā)展掃清障礙。當(dāng)?shù)弥驹谏鲜泄臼⒑唾Y源擁有5.84%的股份,三年期即將解禁時(shí),王局長(zhǎng)高度重視,要求公司盡快組建專家團(tuán)隊(duì)深入研究,做好資本運(yùn)作的大文章。
     王局長(zhǎng)還對(duì)礦產(chǎn)公司班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)提出了要求。一要公司班子勇敢擔(dān)當(dāng),認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求,認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任,切實(shí)解決好當(dāng)前的重要問題。二要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)使用,改善公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,要重視經(jīng)營(yíng)管理干部的培養(yǎng),要加強(qiáng)公司急需人才的培養(yǎng),做好工作的承前啟后和新老接替。三要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高駕馭市場(chǎng)的能力。王局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),把握規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律,工作才能如魚得水。
     根據(jù)礦產(chǎn)公司的現(xiàn)狀,王建明局長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地提出希望,對(duì)礦產(chǎn)公司的未來(lái)發(fā)展寄予厚望,給公司班子極大的信心和鼓勵(lì)。礦產(chǎn)公司班子表示,在局黨委的關(guān)心、指導(dǎo)下,有信心克服困難,帶領(lǐng)職工推進(jìn)公司礦業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。最后,王建明局長(zhǎng)要求礦產(chǎn)公司盯緊年度工作目標(biāo),認(rèn)真做好2015年度收官工作,提前謀劃安排好明年工作。
      隨行調(diào)研的張明全副局長(zhǎng)、李樹總工程師和相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作,對(duì)礦產(chǎn)公司的相關(guān)工作提出了意見和建議。
                                                                                                   (文:小何  攝影:小洪)

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