凝聚智慧? 共謀發(fā)展? 打造“平臺(tái)”
——礦產(chǎn)公司召開2012年度工作研討會(huì)

? ? ? ? 2月28日，礦產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人匯聚一堂，為公司2012年度的發(fā)展建言獻(xiàn)策，對(duì)部門年度工作提出思路和想法。會(huì)議對(duì)公司的海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、人才隊(duì)伍培訓(xùn)等方面深入研討，通過凝聚智慧，共謀公司的快速發(fā)展，積極打造“平臺(tái)”，同時(shí)在研討中統(tǒng)一了干部思想，加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)與干部、部門與部門間的溝通交流。
? ? ? ? 樊志宏總經(jīng)理提出，礦產(chǎn)公司要實(shí)現(xiàn)局黨委“打造地質(zhì)找礦平臺(tái)、礦業(yè)投資平臺(tái)、礦業(yè)開發(fā)平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)”四個(gè)平臺(tái)的目標(biāo)，任務(wù)艱巨；同時(shí)事業(yè)單位改革步伐的推進(jìn)，地勘經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給公司帶來了壓力，提出了新的課題。在公司大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略且海外風(fēng)險(xiǎn)勘探工作迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何加強(qiáng)管理、穩(wěn)定發(fā)展、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系著公司的長(zhǎng)足發(fā)展和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司召開研討會(huì)，就是要通過集思廣益，共謀發(fā)展，深入溝通，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和管理效果，建立更加和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)局黨委打造“四大平臺(tái)”的目標(biāo)。
? ? ? ?各部門負(fù)責(zé)人各抒己見，結(jié)合自己的工作談思路、談想法、提建議，在制度建設(shè)、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才培訓(xùn)、專家團(tuán)隊(duì)的設(shè)立、年輕人的使用、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了很好的建議，表現(xiàn)出對(duì)工作思考的深入、細(xì)致和對(duì)公司長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)注、關(guān)心。
? ? ? ?公司黨委書記謝家全指出，公司是全局深化改革的帶頭者、實(shí)踐者，任重道遠(yuǎn)，當(dāng)前重點(diǎn)要解決適應(yīng)問題：一是適應(yīng)公司的新定位。公司反復(fù)思考，定位為“投資經(jīng)營(yíng)管理”型公司，我們要用資本為驅(qū)動(dòng)，解決公司的大發(fā)展。二是適應(yīng)海外工作快速發(fā)展的新要求。要加強(qiáng)礦權(quán)合作，加強(qiáng)海外工作，鞏固公司利益，最大限度地避免和降低失誤。三是調(diào)整心態(tài)，更新觀念，盡快適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢(shì)，要加大培訓(xùn)。為此，公司要重點(diǎn)做好幾項(xiàng)工作：一是開發(fā)利用人才資源，逐步落實(shí)干部隊(duì)伍年輕化，給年輕人壓擔(dān)子、給任務(wù)、建平臺(tái)，促進(jìn)年輕人成長(zhǎng)成才，儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人才；二是加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)，做好新黨員的發(fā)展工作；三是做好職代會(huì)召開的籌備工作，加強(qiáng)職工民主管理；四是重視廉潔經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)監(jiān)督各層面“一把手”。最后，謝書記強(qiáng)調(diào)，公司干部要齊心協(xié)力增強(qiáng)公司凝聚力，通過大家的共同努力，“做好大平臺(tái)出成果，帶好小隊(duì)伍促和諧”，將公司打造成更加和諧、快樂、幸福的團(tuán)隊(duì)。
? ? ? ? 當(dāng)前，公司已經(jīng)采納合理化建議，加強(qiáng)部署，為即將召開的年度工作會(huì)做準(zhǔn)備；各部門正通力合作，積極落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。（何紅梅）
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