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2012-03-29 16:01:56

致力于打造“四大平臺”

致力于打造“四大平臺”
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礦產(chǎn)公司對干部任免考評實(shí)行制度化管理

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? ? ? ?? 本報訊 “我們用了兩個半天的時間，對全公司十一名中層干部進(jìn)行了考評，全公司的所有干部職工，包括招聘的、借調(diào)的都積極參與到了這次中層干部的考評中，這在公司二十多年的發(fā)展史上還是破天荒的第一次?！钡V產(chǎn)公司黨委書記謝家全指著案頭上大摞大摞的干部考評統(tǒng)計報表向記者娓娓道來該公司干部管理制度化建設(shè)初探。
? ? ? ? 礦產(chǎn)公司對中層干部的考評，首先由中層干部按照德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行述職，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通職工分別進(jìn)行無記名打分、投票。而后由公司中層干部考評領(lǐng)導(dǎo)小組（含組織、紀(jì)檢、工會等部門成員）進(jìn)行統(tǒng)計，分別按照40%、30%、30%的權(quán)重匯總，及時對考評結(jié)果進(jìn)行公示。考評分為四個等次：優(yōu)秀（90分——100分）、良好（80分——89分）、稱職（60分——79分）、不稱職（0分——59分），考評為優(yōu)秀者，給予獎勵，考評為不稱職的，下年將不再聘任為中層干部。
????? ?為了加強(qiáng)對公司的干部管理，公司于2011年11月28日特別出臺了《四川地質(zhì)礦產(chǎn)公司中層干部管理辦法》（試行）。《辦法》分為總則、中層干部的基本條件、中層干部的任用、中層干部的綜合評價、對中層干部的獎勵、中層干部的解聘免職、中層后備干部管理、附則共八章三十三條。
???? “我們這次對中層干部綜合考評，中層干部的述職都準(zhǔn)備得非常充分，本來只需要五分鐘的述職，有些中層干部的卻準(zhǔn)備了足夠半小時的材料；更重要的是參與考評的干部職工熱情高漲，全公司90%以上的干部職工都到現(xiàn)場親自打分投票，因?yàn)楣ぷ鞣泵]能到現(xiàn)場的，也通過書信等形式為被考評的中層干部打分投票，這在全公司產(chǎn)生了積極的反響?！比虆⑴c了中層干部考評工作的何紅梅介紹到。
?????? 當(dāng)記者問及礦產(chǎn)公司為什么想到對干部實(shí)行制度化管理，為什么要在對中層干部的考評上大做文章時，黨委書記謝家全與總經(jīng)理樊志宏的回答幾乎是異口同聲。
???????謝家全書記分析到，礦產(chǎn)公司要實(shí)現(xiàn)局黨委“打造地質(zhì)找礦平臺、礦業(yè)投資平臺、礦業(yè)開發(fā)平臺、資本運(yùn)作平臺”四個平臺的目標(biāo)，事業(yè)單位改革，地勘經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些都給我們帶來了壓力，更提出了新的課題。勇立潮頭，走在前頭，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須加強(qiáng)管理，但參與管理的主體是干部，干部是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的抓手，所以說，經(jīng)濟(jì)效益表面上看是公司的效益，從深層上看是干部的素質(zhì)能力的體現(xiàn)。如何快速適應(yīng)國際地質(zhì)工作，適應(yīng)海外風(fēng)險找礦，這都要求我們必須在干部考評任用上動真格，下功夫，出奇招，見奇效。從現(xiàn)實(shí)看，中層干部的一年工作成效如何？年終歲末，應(yīng)該向職工有個說法，有個交待。從長遠(yuǎn)看，公司走向海外，人財物的構(gòu)成發(fā)生了巨大的變化，老一代的地質(zhì)人，已經(jīng)很不適應(yīng)走向海外的需要，而80后、90后新一代卻在快速成長，有些已經(jīng)十分成熟了。如何加快干部的交流，如何建立一個平和穩(wěn)定的干部進(jìn)出口，如何構(gòu)建干部的能上能下的機(jī)制，都是我們需要迫切解決的問題。我們是投資經(jīng)營型的公司，就是要通過干部管理的制度化建設(shè)盡快把那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂得國際經(jīng)營，不僅修養(yǎng)好，而且形象氣質(zhì)佳的人才盡快提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們扮演主角，構(gòu)建起公司全新的干部隊伍。這正是我們對公司中層干部隊伍的一種期待。
? ? ?? ? 一向全身心投入公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總經(jīng)理樊志宏，對干部管理的制度化建設(shè)也是津津樂道：“適應(yīng)境外地質(zhì)找礦的需要，傳統(tǒng)地質(zhì)如何向現(xiàn)代地質(zhì)的華麗轉(zhuǎn)身，在礦產(chǎn)公司里，如何對中層干部進(jìn)行考評，如何施行任期制，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)任交流，如何暢通干部的進(jìn)出口渠道，如何提升干部的綜合素質(zhì)，這是我們歷年三令五聲反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，今年我們終于用制度的形式固化了下來。我們的試行辦法盡管是反復(fù)討論三易其稿，但畢竟是起步，還很不成熟。走向海外，我們的壓力比較大，這些壓力首先就是語言，其次是對國外的政策、法律法規(guī)也很不了解，風(fēng)土人情也不夠熟悉。壓力就是動力，通過對中層干部的考評，以后還將對全公司職工考評，目的就是將壓力分解到每個職工的身上，激勵每位職工盡快成才，適應(yīng)國際市場的需要。由于是試行，可能有些人以為我們在搞形式，但如果隨著這種制度的堅持，以及一些更加細(xì)化、量化的配套制度的出臺，加上與考核獎懲掛鉤，大家絕對會認(rèn)真起來的，因?yàn)槿绻徽J(rèn)真，會影響大家對自己的評價進(jìn)而影響自己的切身利益。
? ? ? ?據(jù)了解，對中層干部乃至職工進(jìn)行民主測評，在我局已有單位進(jìn)行了嘗試，并取得了效果。相信礦產(chǎn)公司這番有力度和決心進(jìn)行下去的信心一定會有一個新的展望。

???????????????????本報記者羅會江金光